Vi vet vad en styrelse egentligen behöver. För att vi har suttit där.

Martin Carlon gick med i Norrtulls SK 2002. Året därpå tog han på sig rollen som ordförande för fotbollssektionen — och sedan fortsatte det bara. Ordförande för hela föreningen 2008, och 2011 arvoderad på heltid — inte för att det var planerat, utan för att föreningen hade växt sig för stor för att bäras ideellt.

Under de åren byggde de Norrtulls SK till något få trott var möjligt — från en liten, helt ideell kvartersförening till nästan 3 000 aktiva, 17 anställda och 15 MSEK i omsättning. En av Sveriges 20 största idrottsföreningar sett till antal medlemmar. Föreningen tilldelades Stockholms Stads Nelson Mandela-pris 2018 för sitt integrationsarbete, och var finalist i Årets idrottsförening 2022. Mot slutet drev han frågor som gick långt bortom det dagliga — nya träningslokaler, samarbeten med staden, möten med politiker från samtliga partier. Föreningen hade blivit en aktör i sitt lokalsamhälle.

Det var under de åren han förstod vad som faktiskt saknas i de flesta föreningar: inte engagemang, utan en röd tråd. Förmågan att se möjligheter innan de försvinner, att ta sig förbi hindren som alltid dyker upp, att hålla ihop ekonomi, verksamhet och riktning så att styrelsen vet vart de är på väg — och varför. Ekonomin berättade vad som hänt, aldrig vad som var möjligt.

Strategus grundades ur den insikten.

Martin har en bakgrund inom ekonomi och finans från Handelshögskolan och Oxford University, med erfarenhet från bland andra Handelsbanken och Klarna — men det är de tjugo åren i Norrtulls SK som format hur Strategus arbetar.

Inte en byrå. Inte ett system. Något mer.

Vi är ett litet team med djup föreningskunskap och egenutvecklad teknologi. Vi tar ett samlat ansvar för ekonomi, strategi och digital plattform — och vi gör det som en långsiktig partner, inte som en leverantör. Vi lär känna er förening, tar ansvar för att det sköts rätt och finns tillgängliga när ni behöver oss.